独立的生命科学与大众健康咨询 · 欧洲与中国

我们自己的人
将会是 在场。

我们帮助欧洲的制药、医疗器械、体外诊断与大众健康企业进入中国,也帮助中国制造商进入欧洲。访谈由我们亲自以普通话完成,与经销商的谈判也由我们亲自进行。如果工作需要有人留下来负责执行,就会有一位合伙人留驻。

欧洲 巴黎 洛桑 巴伦西亚 中国 北京 上海 01 · 发现 02 · 进入 03 · 组织 欧洲 → 中国 市场进入 · 分销 · NMPA 中国 → 欧洲 CE · 首个国家 · 报销准入
两个方向都经历同样的三个阶段。改变的是办公室,而不是方法。

您进入对方市场的路径

三个步骤,第一步可以单独购买

这条走廊上的失败大多是次序上的失败,而不是战略上的失败。您不必三项全部投入 — 与我们的合作关系大多始于第一项中一个界定清晰的小模块。

01 — 看见市场

在做出承诺之前,亲眼看看这个市场

实地调研,而非案头综述。我们访谈真正进行采购、处方、分销与报销的人。

  • 市场研究与一手访谈
  • 客户之声与KOL研究
  • 竞争与价格格局
  • 市场考察项目,双向
02 — 进入市场

按正确的次序进入

注册路径、经销商资质评估、定价,以及一支驻场团队——无需您先行组建一个机构。

  • 注册策略(NMPA · CE / MDR-IVDR)
  • 经销商识别与资质评估
  • 跨境电商与一般贸易
  • 兼职管理与专业支持
03 — 守住市场

在市场打开之后守住它

大多数顾问跳过的阶段,也是我们与长期客户绝大部分工作发生的地方。搭建本地团队、流程与治理机制——它们决定了第三年会不会还是第一年的样子。

  • 运营模式与组织设计
  • 合资企业治理
  • 能力建设与招聘
  • 本地实体设立与运营

我们的不同之处

我们不会止步于建议。

与专注于高层分析的顾问不同,我们对有依据的执行负责——立足于经过验证的监管、商业与一线现实。

服务

您可以聘请我们做的八件事

它们每一项都在走廊的两个方向上运行。每一项都有一个页面,说明它适合谁、不适合谁、您将获得什么、费用几何、需时多久以及由谁主导。

范围明确的项目

市场研究与一手访谈

与真正进行采购、处方、分销和支付报销的人访谈 — 由我们亲自执行,用他们的语言进行,此后成果仅归您所有。

具体内容 →
范围明确的项目

注册路径与市场准入

您的产品适用哪种监管制度、真实的时间表是什么,以及获批能带来什么、不能带来什么。

具体内容 →
范围明确的项目

经销商搜寻与资质评估

市场进入路径、一份无人付费即可入列的合格短名单,以及让品牌、价格与注册证仍归您所有的条款。

具体内容 →
持续委托授权

中国市场启动与运营托管

从合同签署当天即开始的委托:经销商治理、价格纪律,以及由我们自己的人对这个市场负责。

具体内容 →
持续委托授权

品牌与市场营销

面向一个对您所在品类有不同解读的市场,制定品牌、宣称与市场进入策略——代理机构的执行由我们统筹,而不是临场发挥。

具体内容 →
持续委托授权

与您并肩驻场

兼职运营管理,或按天计的资深专业支持。由一位具名合伙人对成果负责,而不是对一份文件负责。

具体内容 →
持续委托授权

组织与运营模式

团队、治理与运营模式——市场进入中没有注册截止期限、却悄然决定第三年成败的那部分。

具体内容 →
持续委托授权

生态系统考察项目

一套精心设计的会面项目,让管理团队在投入之前先充分接触这个市场。

具体内容 →
2012成立——在这条走廊上的十四年
100+我们支持进入新市场的企业
5办公室:巴黎 · 瓦伦西亚 · 洛桑 · 北京 · 上海
3工作语言:法语、英语、普通话

在您做出决定之前

做错的代价

在第三个月签下的独家协议

经销协议签起来容易,退出却很慢。用两年时间解除是常态,而在这两年里,市场会在没有您参与的情况下形成对您品牌的看法。

一张不在您名下的注册证

如果证书归合作伙伴所有,市场就归合作伙伴所有。要收回它,意味着注册时间表从头再来,而此时竞争对手已经在场。

基于官方公布的时间表制定的日程

批件比计划晚十一个月拿到,这不叫延误。这意味着失去一个预算周期、一个上市窗口,而且往往还失去一位内部推动者。

只有一次机会

一家欧洲中型企业在董事会停止拨款之前,通常只有一次认真进军中国的机会。第二次尝试要获得批准,永远比第一次更难。

我们如何工作

您始终清楚谁在向我们付费

部分项目仅收取服务费;业务拓展类工作可能包含与成果挂钩的报酬。无论适用哪一种,相关结构都会在工作开始前与您书面约定,并载入工作范围文件。

在您决定之前即已明码报价

一份逐项列明的详细报价——具名人员、日费率、投入天数——以便您删去任何不需要的部分,并对余下部分进行比价。

回复您的是合伙人,而不是销售人员

界定项目的合伙人,就是执行项目的合伙人。预计在两个工作日内收到回复。

这三项都会写入每一份工作范围书。如果我们不是解答这个问题的合适公司,我们会直说——并在可能的情况下,告诉您谁才是。

他们的原话

“Jumo 展现出很强的能力,能够理解国际管理标准,并懂得如何在中国合资企业的环境中加以落地 — 覆盖组织的各个层级,包括董事会和高级管理层。”

Pierre Boulud · 集团副总裁、亚太区负责人 — bioMérieux

“得益于 Jumo 的专业精神与投入,ELITechGroup 得以在中国发展其分子诊断业务。”

Roberto Meda · 国际分子诊断业务副总裁 — ELITech

下一步

从一次对话开始,而不是从一份提案开始。

与合伙人进行三十分钟交流。告诉我们市场、产品,以及您想要弄清楚的问题——无论您是否继续与我们合作,您都会带走一个观点。如果您的采购团队需要先了解我们,请改为索取资料包。