问题不在于买哪个工具：AI 智能体贯穿医药价值链
将 BCG 4 月发布的报告与新出台的《医药工业发展“十五五”规划》对照阅读。两者合起来从实验室一直覆盖到监管机构，这使智能体成为一个组织问题——首先是：谁为它们的工作负责。
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战略性进入中国罕见病市场
注册路径、基因检测动态、定价与报销框架，以及面向国际制药与生物技术企业的结构化进入框架。
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战略性进入中国口腔市场
面向国际口腔企业的市场动态、注册路径、分销模式与三阶段进入框架。
索取白皮书 →康复能力缺口对欧洲医疗器械企业意味着什么
中国每10万人拥有2.2名康复医师，而国家目标为8名。若将这一差距读作采购信号而非统计数字，它会改变您应当与谁对话。
阅读 →“设立一家中国公司，而不是一家中国分公司”
Yong Yan 谈在一家法国制药集团中国业务中度过的二十五年、为什么领导力不受职能限制，以及她要求每一位初到中国的高管完成的那一个思维转变。
阅读 →为什么监管获批是市场准入的起点，而不是终点
从一件欧洲产品到中国的收入，中间隔着八道关口。获批只通过了第二道。真正导致进入失败的那两道，还在后面。
阅读 →三种筹资逻辑，二十七个市场
贝弗里奇、俾斯麦还是混合模式——您进入的第一个欧洲国家所采用的模式，决定了谁是买方、价格如何确定，以及审批要多久才能转化为收入。
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走廊笔记
每两周一封邮件。
欧洲与中国之间在监管、准入和分销方面发生了哪些变化 — 标注日期、注明来源，篇幅短到可以在开会前读完。没有营销战役，没有邮件轰炸。