在以下情形下可以聘请我们
- 您的本地团队已经到位，业绩却没有
- 合资企业需要在中国的情境下落地国际标准
- 领导层未达成一致，因此每个项目都成了优先项
- 您在招人之前先设计运营模式
在以下情况下，本项目并不适合您
- 您想要的是人力资源外包服务商
- 您想要的是一场不带任何决策的文化工作坊
- 问题确实出在商业层面，却被归咎于组织
您获得什么
该委托授权涵盖的内容。
- 在把任何人聚到一个房间里之前，先做利益相关方调研
- 一场由专人引导、以产出一个决策为目标的管理层共识会
- 项目与人才评估，并配有相应的优先级排序机制
- 在顾问离场后仍能存续的治理机制 — 创新委员会、固定的督导节奏
- 运营模式与岗位设计，包括智能体如今在工作中所处的位置
- 为日后必须负责运营的高管提供辅导
“Jumo 展现出很强的能力，能够理解国际管理标准，并懂得如何在中国合资企业的环境中加以落地。Jumo 展现了很强的影响力，在组织的各个层级开展工作，包括董事会和高级管理层，成效显著。”
AI真正提出的问题
问题不在于买哪个工具，而在于一个岗位如今意味着什么。
大多数组织正在被兜售工具。更难的问题是结构性的：当一个负责的人指挥若干智能体时，组织的基本单位就不再是个人 — 而墙上的组织架构图也不再能描述实际发生的事情。
我们正就此持续开展一项研究项目，基础是对欧洲与中国的机构和从业者所做的一手访谈，其中包括在上海的企业走访。相关成果正在写成一本书， The Systolic Agency。下述架构正是我们如今为客户设计其本地组织时所采用的框架。
单元
一名负责的人，加上他所指挥的智能体，输入与输出均有明确定义。每一个智能体岗位背后都有一位具名的人——负责委派、监督，并有权中止它。
状态
一个岗位的状态可以是人工、人机混合、由智能体运行或暂停——而当智能体表现不佳时使其回归人工运行的流程，是在部署该智能体之前就写好的，而不是之后。
节奏
各单元在本地完成处理，并将工作向下游传递。使它们保持同步的是共同的节奏，而非层层上报的链条。正是这一点让这一结构在扩张中依然稳固。
对于生命科学客户而言，治理层比效率层更重要。受监管的组织不能容许由机器完成的工作游离于任何人的问责之外——而我们帮助您建立的正是这一层，而非工具本身。
费用几何
每年 €30,000 起 为常设顾问委托的费用；仅含工作坊的项目单独报价。
我们发布它的原因
因为您需要在花上半小时去打听之前，就知道该启动哪条内部审批路径。区间不是报价，也从来没有人会因为一个区间而被冒犯。您的报价会逐项列出——具名人员、投入天数——以便您删去任何不需要的部分。
您可以要求我们承担的责任
您始终清楚谁在向我们付费
部分项目仅收取服务费；业务拓展类工作可能包含与成果挂钩的报酬。无论适用哪一种，相关结构都会在工作开始前与您书面约定，并载入工作范围文件。
在您决定之前即已明码报价
一份逐项列明的详细报价——具名人员、日费率、投入天数——以便您删去任何不需要的部分，并对余下部分进行比价。
回复您的是合伙人，而不是销售人员
界定项目的合伙人，就是执行项目的合伙人。预计在两个工作日内收到回复。
这三项都会写入每一份工作范围书。如果我们不是解答这个问题的合适公司，我们会直说——并在可能的情况下，告诉您谁才是。
由谁牵头
“她总是先理解业务战略，再谈组织发展，并提供真正服务于业务的解决方案——而不是像许多人力资源专家那样，把精力放在开发工具上。”
一位首席执行官解释了他的公司为何连续多年与Yong Yan续约，并且每次都扩大她的工作范围。