Yong Yan

Yong 的高管生涯大部分时间是在一家法国制药集团的中国业务中度过的。她形容这段经历“简单而丰富”：简单，因为只在一家公司；丰富，因为她几乎轮转过公司的每一个职能。

塑造她执业方式的那次转岗，是从销售管理到人力资源负责人——“一次大胆的尝试，建立在我的老板对我的完全信任之上，他是一位真正懂中国、懂中国人的法国绅士。”她由此成为公司最年轻的高管。她的结论一直保留至今：优秀的领导力不受职能边界的限制。

一位中国初创企业的CEO对她说，她应当把自己所知分享出来，此后她转入咨询行业。她做的是年度陪伴式项目而非报告——为CEO和人力资源负责人提供常设顾问服务，在决策真正到来时随时在位。她的客户主要来自生物技术与生物制药领域。

我总是建议来到中国的外企负责人抱持这样的心态：他们要建立的是一家中国的 X 公司 — 而不是 X 公司的中国分支机构。