Yong Yan

Yong a passé l'essentiel de sa carrière de dirigeante au sein d'un même groupe pharmaceutique français en Chine. Elle la décrit comme “simple mais riche” : simple parce qu'il s'agissait d'une seule entreprise, riche parce qu'elle est passée par presque toutes les fonctions qu'elle comptait.

Le passage qui a façonné sa pratique l'a menée de la direction commerciale à la direction des ressources humaines — “une tentative audacieuse, fondée sur la confiance totale que me faisait mon patron, un Français qui connaît vraiment la Chine et les Chinois.” Elle est devenue la plus jeune cadre dirigeante de l'entreprise. Sa conclusion lui est restée : un bon leadership ne se laisse pas enfermer dans les fonctions.

Elle est passée au conseil après qu'un dirigeant de start-up chinoise lui a dit qu'elle devait transmettre ce qu'elle savait. Elle travaille sur des missions annuelles plutôt que sur des rapports — un accompagnement permanent d'un dirigeant et d'un responsable RH, disponible au moment où la décision se présente réellement. Ses clients relèvent principalement de la biotech et de la biopharmacie.

Je conseille toujours aux dirigeants d’entreprises étrangères qui arrivent en Chine d’adopter l’état d’esprit suivant : ils vont créer une société chinoise X — et non la filiale chinoise de la société X.