Service · dans les deux sens
La recommandation n'est pas le livrable.
La plupart des cabinets de conseil s’arrêtent là où la difficulté commence. Deux modèles d’intervention existent pour les entreprises qui ont besoin que le travail soit fait plutôt que décrit — et tous deux signifient qu’un associé de JUMO est responsable d’un résultat, non d’un document.
Faites appel à nous pour cela si
- Vous avez besoin d'une présence sur le marché sans créer encore d'entité locale
- Votre équipe est réduite et ne peut pas être détournée vers un second continent
- Vous avez une stratégie et personne pour l'exécuter
- Vous avez besoin d'un regard critique de haut niveau quelques jours par mois, pas d'une équipe projet
Ce n'est pas la bonne mission si
- Vous voulez un cabinet de placement ou de recrutement
- Vous avez besoin de personnel local à temps plein — nous vous aidons à le recruter, nous ne le remplaçons pas durablement
- Vous voulez la main-d'œuvre la moins chère ; il s'agit ici de temps d'associé
Ce que vous obtenez
Ce que couvre le mandat.
- Un associé nommément responsable du mandat, et non une équipe tournante
- Développement commercial, négociation avec les distributeurs, construction de l'organisation, levée de fonds et licensing
- Une représentation dans les réunions auxquelles vous ne pouvez pas assister, dans la langue locale
- Création d'entité, recrutement et accompagnement RH lorsqu'une présence locale devient pertinente
- Un regard critique senior sur la stratégie, le réglementaire et l'exécution commerciale, les jours où vous en avez besoin
- Un reporting écrit mensuel, pour que le mandat soit auditable
Deux niveaux, et ce qui les distingue
Direction à temps partiel
Nous pilotons l'opération à vos côtés et portons le mandat : développement commercial, négociation avec les distributeurs, construction de l'organisation, levée de fonds et licences. C'est le modèle qui sous-tend six années de gestion du réseau de distribution chinois d'une PME française. Engagement sous forme d'honoraires mensuels.
Une expertise senior, à la journée
Un associé de quinze ans d'expérience ou plus, disponible les jours où une décision l'exige — stratégie, réglementaire et exécution commerciale examinés par quelqu'un qui l'a déjà fait. Engagé sous forme de banque de jours. Les consultants ont au moins deux ans d'expérience, les consultants seniors cinq, les associés quinze : vous achetez le niveau d'expérience que mérite la question, pas une équipe figée.
Ce que cela coûte
€3,500 – €12,000 par mois, déterminé par le nombre de jours par mois et par le niveau d'expérience que le rôle exige.
Pourquoi nous le publions
Parce que vous devez savoir quelle voie d'approbation interne ouvrir avant d'y passer une demi-heure. Une fourchette n'est pas un devis, et personne ne s'est jamais offusqué d'une fourchette. La vôtre est chiffrée ligne par ligne — personnes nommées, nombre de jours — pour que vous puissiez retirer tout ce que vous ne souhaitez pas.
Ce sur quoi vous pouvez nous engager
Vous savez toujours qui nous rémunère
Certaines missions sont rémunérées uniquement en honoraires ; le développement commercial peut comporter une rémunération liée au succès. Quel que soit le cas, la structure est convenue avec vous par écrit avant le début des travaux et elle figure dans le périmètre d'intervention.
Chiffré avant que vous ne vous engagiez
Un devis détaillé, ligne par ligne — personnes nommées, tarifs journaliers, nombre de jours — pour que vous puissiez retirer tout ce que vous ne souhaitez pas et comparer le reste.
C'est un associé qui répond, pas un commercial
L'associé qui cadre la mission est celui qui la réalise. Comptez une réponse sous deux jours ouvrés.
Les trois figurent dans chaque Périmètre d'intervention. Si nous ne sommes pas le bon cabinet pour la question, nous le disons — et, lorsque nous le pouvons, nous indiquons qui l'est.
Qui pilote cela
Benoît Raoult
Associé gérant · Cofondateur
Un entrepreneur en série à l'échelle mondiale et une référence pour les start-ups dans le développement transfrontalier du numérique et de la santé, fort de plus de vingt ans d'entrepreneuriat économique et social en Amérique du Nord, en Europe et en Asie.
Ce travail, déjà réalisé
Six ans à la tête des activités chinoises d'une PME française
Un marché qui n'était pas prêt, un partenariat avec un fabricant d'endoprothèses, et un réseau de distribution que nous gérons depuis lors pour le compte du client.
Lire l'étude de cas → ISRP · Éducation · professions paramédicalesFaire exister une discipline qui n’existait pas sur le marché
Marque, naming, trois protocoles d'accord signés avec des institutions chinoises, et un cursus de psychomotricité adapté au contexte chinois.
Lire l'étude de cas →L'étape suivante
Échanger sur une mission en cours.
Indiquez-nous le marché, le produit et la décision qui se présente à vous. Un associé vous répond sous deux jours ouvrés avec soit un devis cadré, ligne par ligne — soit la raison pour laquelle nous ne sommes pas le cabinet qu'il vous faut.