案例研究 · 中国 · 组织与运营模式
把公司目标转化为各部门可以落地的工作
一场为期一天的工作坊，解码了本年度的目标，产出了各职能的目标，并指明了阻碍业务的三件事。
他们的诉求
一家中国生物技术初创公司，于 2019 年展开合作，需要让高管团队就一套被视为极具挑战的公司目标达成一致，并需要一套结构化方法，把这些目标拆解为各部门可执行的具体任务，而不是停留在愿景层面。
我们做了什么
- 围绕战略对齐与目标设定的工作坊设计与引导
- 一套把公司目标转化为职能任务的评估工具
- 识别阻碍业务成效的障碍
当时如何执行
分两步解读目标
一场全天工作坊，用以区分两个通常被混为一谈的问题：目标究竟是什么，以及将如何实现。若没有第二个问题的答案，在第一个问题上达成的共识毫无价值。
让管理者之间相互质询
业务负责人之间的头脑风暴，刻意设计成让方案接受同僚的检验，而不是向顾问做汇报。
给每个职能一件工具，而不是一个指标
一套专门的评估工具，使各职能负责人能够把公司目标转化为具体任务，并确定支撑这些任务的方法。
指明三大障碍
我们促使该团队聚焦于业务拓展的三大障碍，并为每一项配备专项工作组，同时建立配套的监督机制。
成果
- 领导层对当年公司目标的全面理解与承诺。
- 各职能负责人带着明确的目标离开，并能够向各自团队层层分解。
- 识别出三个主要的效能问题，每个问题配备一个专项工作组。
- 一套监控体系，以及管理层中明显改善的团队氛围。